Teşvik Yönetimi Nedir?

Teşvik yönetimi, belirli hedeflere ulaşan çalışanlara fayda sağlama sürecidir. Bu yönetim tekniğinin ortak bir biçimi, komisyon bazlı çalışanlara ikramiye sunmaktır. Örneğin, belirli bir satış hedefini dolara ulaştıran bir çalışan,kosgeb sıfır faizli kredi

bonus veya ek komisyon yüzdesi kazanabilir. Teşvik yönetimiyle ilgili bir kusur, yalnızca firmanın satışlarını doğrudan etkileyen çalışanlarla sınırlı olabilmesidir. Bu, çalışanlar arasında bir eşitsizlik yaratır ve diğer çalışanlar, hiçbir teşvik olmazsa, çok çalışamaz.

Teşvik yönetimi ile bulunan eşitsizliği gidermek için, firmalar her çalışan veya departman için belirli hedefler oluşturabilirler. Mali işler sorumlusu, muhasebe departmanının, şirket iyi mali durumdaki durumunu gösteren, 1,0'dan fazla bir cari orana ulaşması halinde bir ikramiye alabilir. Oran yükseldikçe, bonus teşvikleri de artabilir, örneğin 1.5 ve 2.0 seviyelerinde. Diğer bölümlerin de kendi özel ölçümleri olabilir. Bu, şirketin faaliyetlerini iyileştirmek için her departmanın daha fazla odaklanmasını sağlar.

Şirketler, ölçülebilir hedeflere sahip bir teşvik programı oluşturmalıdır. Teşvik yönetimine ilişkin ortak standartlar, hedeflenen performansın tanımını, teşvikin nasıl ölçüleceğini, teşvikin gerçekleştiği çalışanların performansını ve beklenen yatırım getirisinin tanımını içermelidir. Bu, bir departman veya çalışanın gerçekten hedefe ulaşıp ulaşmadığına dair biraz şüphe duymaktadır. Şirketler, teşvik programını doğru bir şekilde oluşturmak ve departmandaki tüm çalışanları yeni sisteme dahil etmek için departman yöneticileri ile birlikte çalışmalıdır.

Diğer seçenekler de teşvik yönetim programına dahil edilebilir. Şirket, sınıfının en iyisi, ortalama performans gösterenler ve düşük performans gösteren çalışanlar da dahil olmak üzere farklı çalışan grupları oluşturabilir. Şirket, çalışanları özel olarak değerlendirmeli ve herkesin ortak olarak paylaşılmaması için her bir çalışanın daimi dosyasında bir inceleme yapmalıdır. Bu işlem iki amaca hizmet eder. Bölüm yöneticileri, sınıf çalışanlarının en iyisi için bir teşvik alabilir ve alt gruptan daha yüksek bir gruba taşınan bir işçi, bir ikramiye alabilir.

Teşvik yönetiminin ana hedefi, şirketin tüm operasyonlarını iyileştirmektir. Program, bazı alanlara bir miktar teşvik ile ulaşmalıdır. Üretici olmayan çalışan pozisyonlarına verilen küçük bir bonus bile iş operasyonlarının iyileştirilmesine yardımcı olabilir. Şirket,işkur hibe desteği

teşvik programını tüm çalışanları dahil ederek kültürünü ve takım çalışmasını da destekleyebilir. Uygun olmayan çalışanların kaldırılması, bireyin şirket hedeflerine ulaşamamış olması kaydıyla daha kolay olabilir.