Uluslararası Organizasyon Yapısının Farklı Türleri Nelerdir?

Farklı uluslararası organizasyon yapısı türleri genellikle beş kategoriye ayrılmaktadır. Çokuluslu şirketler, bölümlere veya operasyonların coğrafi konumuna göre organize edilebilir. Dünya çapında faaliyet gösteren üreticiler genellikle kosgeb sıfır faizli kredi  ürün gruplarına odaklanmış uluslararası bir organizasyon yapısını kullanırlar. Diğer küresel organizasyonlar, işlevsel bir yapıya geçmeyi tercih eder. Bir iç işbirlikçi yaklaşım da kullanılabilir ve bu genellikle matris yapılandırması olarak adlandırılır.

Uluslararası organizasyon yapısı bazen bölünmüş yapılanmaya dayanmaktadır. Şirketler bu seçeneği tercih edebilir çünkü genişleme nispeten basittir. Yeni bir bölüm oluşturulur ve mevcut yönetim yapısına yerleştirilir. Bu, operasyonun diğer yönleri çoğunlukla etkilenmeden bırakıldığı için, mevcut bir binaya bir oda eklemek ile karşılaştırılabilir.

Coğrafi alanlara göre yapılanma, bölümlendirilmiş uluslararası organizasyon yapısının başka bir şeklidir. Bu durumda, yönetim genellikle coğrafi bölgedeki operasyonel kararlar konusunda sorumluluk sahibi olan bölge müdürlerini atar. Bu strateji genellikle bir işletmenin ilk olarak yurt içi operasyonlardan uluslararası operasyonlara sıçramasını sağladığında kullanılır. Sıklıkla dile getirilen bir başka avantaj da, yerel liderliğin bir coğrafi alan içinde yer alabilmesi ve böylece yöneticinin kültürel zekasına dokunulmasıdır.

Ürün hatları etrafındaki operasyonların organize edilmesi, çok uluslu lokasyonlarda tesislere sahip imalat firmaları için başka bir seçenek olabilir. Coğrafi bir kurumsal yönetim yapısında olduğu gibi, bu form daha kolay genişlemeyi mümkün kılar. Otomotiv şirketleri, genellikle bu tür uluslararası organizasyon yapısını kullanan bir endüstri örneğidir. Kuzey Amerikalılara hitap eden otomobiller yapan bir otomotiv hattı, ABD'de bulunabilir ve bu pazara yönelik olabilir, diğer bir ürün grubu ise bir Avrupa pazarına hedeflenen alt bölümlerden oluşabilir. Her ne kadar bu tür operasyonlar tek bir şirket altında olsa da, bir ürün grubunun yöneticileri, değişen piyasa koşullarına hızlı bir şekilde cevap verebilmek için yüksek derecede otonom bir şekilde çalışabilirler.

İşlevleri işleve göre sıralamak, yine başka bir uluslararası organizasyon yapısına ve çok yaygın olan bir yapıya sahiptir. Departman organizasyonu olarak da bilinir. Bu durumda, uluslararası bir şirket veya kuruluş bir pazarlama departmanına, bir muhasebe departmanına vb. Sahip olabilir. Bazen, eğer bu geniş çapta kullanılıyorsa ve çok sayıda ülkeyi kapsamıyorsa, bürokratik davranışlar sonunda üretkenliği azaltabilir.

Matris yapısını kullanan uluslararası bir organizasyon, genellikle hem ürün hem de fonksiyonel yapıların güçlü yönlerini birleştirmeyi amaçlar. Bu sistem işkur hibe desteğiçapraz işlevselliği daha fazla desteklemektedir ve büyük uluslararası organizasyonlara daha işbirlikçi bir yaklaşım sunmaktadır. Bir matris yapısında yönetim, departman yapısını korurken, siloları cesaretlendirmeye çalışır. Örgütsel yapının bu biçimi genellikle departmanlaşmaya izin verirken, iç bürokrasinin büyümesini engellemek için kullanılır.